אימון עבור שינוי התנהגויות

הערך של אימון עבור אימון לשינוי התנהגות לשנות התנהגות שאינם מתאימים מנהלים. זהו שימוש שימושי במיוחד אימון טכניקות כדי להשיג שינוי או חיסול של התנהגויות מתואר חילוקי דעות על-ידי זוגות וצדדים שלישיים, בזמן אימון התנהגות בלבד במה בתחום אימון אישי הוא הסוג של אימון יותר בשימוש. רוב בקשות עבור אימון מנהלים, דירקטורים, כוללות שינויים בהתנהגות. בזמן תהליך זה עלול להיות מאוד משמעותית יקר עבור מנהלים בכירים, זה יכול להיות אפילו יותר שימושי למי יש פוטנציאל גבוה להיות מנהיגי המחר. אלו הם אנשים אשר יש קריירה גדולה לפני ellosn לטווח ארוך, לכן להגדיל את היעילות שלך בכיוון של אנשים עשויה להיות השפעה גדולה כי זה תהליך 20 השנים, במקום כאשר אנו עובדים עם במאים הקרובה לפרוש בהיכן אתה יכול להיות אפקט לשנה הבאה. לעתים קרובות אנשים שואלים, "יכולים המנהלים למעשה לשנות את ההתנהגות שלהם? " התשובה היא בהחלט כן, אם הם באמת מעוניינים בו. בחלק העליון של הארגונים הראשי, לשינוי חיובי קטן אפילו בהתנהגות יכול השפעה גדולה על כל עובדי הארגון.

מנקודת מבט ארגונית, העובדה כי מנהל מנסה לשנות דבר (הוא עדיין מודל של התנהגות לפיתוח אישי) יכול להיות יותר חשוב מה הוא מייצג כדי ההנהלה מי הוא מנסה לשנות. מסר המפתח עבור כל מנהלי חברות בארגונים היא "כדי לסייע לאחרים לפתח צורך לפתח תחילה" המשימה של המאמן אקזקיוטיב, עוזר המנהיגים להשיג את ההצלחה חיובי לטווח ארוך, שינוי התנהגות למדידה. התהליך נמצא בשימוש על-ידי המאמנים על פי ברחבי העולם למטרה זו אותה ולהשיג מנהיגי כמעט תמיד שינוי התנהגות חיובית, לא לדעתו של עצמם, אלא על ידי חוות דעת של עמיתים לעבודה שלו הדרישה הראשונה עבור trabajr שינוי התנהגות של מנהיג, הוא אשר מעוניינים באמת, ותופסת את הצורך שינוי בשם טובת הנאה, מסרבים לעבוד עם מנהיגים להם זה לא משנה. האם אי פעם ניסית לשנות את אופן הפעולה של מבוגר שהיה לו אין אינטרס לעשות זאת? לעבוד רק עם מנהלים שמוכנים לעשות מאמץ כנה לשנות ולהאמין כי שינוי זה יעזור להם להיות מנהיגים טובים יותר. הדרישה השנייה לא עובד עם לקוחות מפנה הפרות חמורות של המשפט או יושר אישי, מאמינים כי אנשים עם הפרות של שלמות, חייב להיות גינה פוטרו, לא coacheadas. תהליך של אימון עבור שינוי התנהגות פועלת רק אם החברה הוא מוכן לתת ללקוח הזדמנות הוגנת ואם הוא מוטיבציה לשיפור, אם תנאים אלה אינם קיימים, תהליך זה לא אמור לשמש. אנא שימו לב כי הלקוחות לא יהיה אדם טוב יותר בזכות ניסיונו כמאמן. המאמן אינו הגורם לשינוי של התנהגות.

לקוח עם הגדול קיבולת העבודה ובעלי מוטיבציה חשוב יותר מאשר מאמן מבריק! המשתנים העיקריים הקובעים התקדמות לטווח ארוך הם האנשים coachean ואת עמיתיך לעבודה לקהל המתעניינים שלו, אלה מעורבים מסייעת ארבעה מובנים חשובים: 1) לשחרר את העבר. כאשר אנו זוכרים ללא הרף בעבר, הצלחנו במורל מי מנסה לשנות. אין אפשרות לשנות את מה שקרה בעבר. כדי להתמקד בעתיד יכול להיות טוב יותר (לעומת העבר אשר אין), בני לסייע לשפר את הלקוח שלך. תהליך זה נקרא feedforward במקום משוב. (2) להיות שימושי, תומכים, לא ציני, סרקסטי או לשפוט. כחלק הלקוח תהליך אימון, הם צריכים לערב עמיתים לעבודה, הם ביקשו סיוע. אם הלקוח מגיע הצדדים העיקריים הנוגעים בדבר, מרגיש נענשו על ניסיון לשפר אותו בדרך כלל יפסיק לנסות. אתה יכול להאשים אותו, שכן אף אחד מאיתנו יעבוד קשה כדי לבנות מערכות יחסים עם אנשים זה לא ייתן לו סיכוי. אם עמיתים לעבודה מועילה ותומכת, הלקוח מגביר את המוטיבציה, החוויה תהיה הרבה יותר סביר לשפר. (3) לספר את האמת. לא כדאי לעבוד עם לקוח אשר מקבל דוח מבריק של בעלי עניין מרכזיים לביצוע 360, לאחר מכן, יודע כמה השחקנים אמר: "באמת לא השתפרה, אף-על-פי אמרתי את זה". זה אינו הוגן כלפי הלקוח, החברה או המאמן. 4) בחירת משהו כדי לשפר את עצמה זהה. הלקוח חייב להיות פתוח עם חבריהם אודות המתרחש לשינוי. במסגרת התהליך, הלקוח צריך לשאול הצעות לעמיתים שלהם. Tambiendebe שאל המעוניין לבחור להפוך משהו כדי לשפר שאל את הלקוח הצעות כדי להשיג מטרה זו. פעולה זו הופכת את התהליך כולו "דו-כיווני" במקום "דרך אחת". מסייע מעוניינים הצדדים אשר לשמש "מטיילים אחרים" אשר מנסים לשפר, ואף לא "שופטים" לשפוט את אופן הפעולה של ה לקוח. באופן דומה, במידה רבה מרחיב את הערך השיגה על ידי החברה בתהליך כולו. לא תמיד מנכ"ל ומייסד AppsFlyer. שלבים אימון התנהגות הבא מדגיש הפיתוח של תהליך האימון: 1) מעורבים מנהיגים: לא רק על הלקוח להיות ברורה ההתנהגות הרצויה, יש צורך לבצע אותו לנקות (שוב לפי מנהליה) ומסיבות עם הראשי להלן מה צפוי לשנות. ישנן שתי סיבות עיקריות שאנשים מתיימרת לשלול את תוקפו של מידע שהתקבל בהערכה של 360: טועה נקודות או מזהים רע. על-ידי לקוחותינו ומנהלים שלהם הסכם אודות אופני פעולה כי ברצונך לשנות, בביצוע שלו הם בעלי עניין מרכזיים, זה יסייע להבטיח התחייבות, היה לשפר את היתרונות של התהליך. (2) לאסוף מידע. עליך לדבר באופן אישי עם בעלי עניין. Coacheadas אנשים, דירקטורים, עמיתים ובעלי החברה עושים השקעה אמיתית בהתפתחות שלהם, זה בלתי אפשרי להשיג תוצאה טובה הערכת שינוי התנהגות אם אין הסכמה מוקדמת חד וברור באופן הפעולה שברצונך לשנות. עם זאת ברמות הנמוכות יותר של הארגון כי הם יותר רגישים מחירים, מידע שהושג דרך ה-360 עשוי להיות מספיק, אבל בכל מקרה המשוב הוא חיוני. (3) להגיע להסכם על התנהגויות המפתח לשינוי. הניסיון מראה כי מדובר בגישה פשוטה יותר, ממוקד יותר. בדרך כלל מומלץ לבחור רק 1 או 2 אזורי המפתח לשינוי התנהגות של כל לקוח. פעולה זו מסייעת להבטיח את מלוא תשומת הלב לשינוי התנהגות החשוב ביותר. הלקוחות ומנהלי שלהם (אלא אם הלקוח הוא מנכ ל) אמור להיות הסכימו ההתנהגות שברצונם יש שינוי. פעולה זו מבטיחה כי לא הולך לבלות שנה עבודה עם לקוח ומנהליהם בסופו של דבר לקבוע מי עבד על משהו לא בסדר. (4) יצירת שמגיבים האימון לקוחות בעלי עניין מרכזיים. האדם התחנה צריך לדבר עם כל העניין העיקריים ואת איסוף נוסף "feedforward" הצעות לשיפור בתחומי מפתח ספציפי של שיפור. בתגובה, אדם שאומן להיות לשמור על שיחה, פשוט וחיובי ממוקד. לאחר שביצעת טעויות בעבר, רעיון טוב הוא בדרך כלל מציעים להתנצלות ולבקש עזרה לשנות את העתיד. הצע ללקוח interesarce להקשיב הצעות, לא לשפוט את ההצעות. (5) לבדוק מה למדו עם הלקוחות ולעזור להם לפתח תוכנית פעולה. כאמור לעיל, לקוחות צריכים להגיע להסכם על השלבים הבסיסיים של התהליך. מצד שני, מחוץ הצעדים הבסיסיים, כל אחר רעיונות משותפים עם הלקוח הם הצעות אשר יכול או לא יכול להתקבל על ידי ה. למטרה זו נוח ללקוח זה להקשיב לרעיונות של המאמן באותו אופן העוקב אחר רעיונות העניין העיקריים שלה. ואז שאלתי אותו שוב עם תוכנית של מה אתה רוצה לעשות. תוכניות אלו חייב לבוא מהלקוח, לא המאמן. לאחר סקירת חייב להיות עודדה את התוכניות שלהם בשיאה של ההתחייבויות שלהם. המאמן הוא הרבה יותר מנחה מאשר שופט. (6) לפתח תהליך קבוע של מעקב. עבודה רציפה להמשך טיפול חייב להיות ממוקד ויעיל מאוד. שאלות כגון, "על סמך ההתנהגות שלי במהלך החודש האחרון, איזה רעיונות יש לך בשבילי החודש מגיע?" הם יכולים לשמור על מיקוד על העתיד. בתוך תקופה של שישה חודשים צריך להיות על-פי שניים עד שישה מיני על הנושא עם בעלי עניין מרכזיים, שבו אתה חייב לשאול אותם אם יש שינויים חיוביים observaddo בתחומים ספציפיים לשיפור. (7) סקירת תוצאות ולהתחיל מחדש שוב. אם האדם הוא להיות coacheada יש לקחת ברצינות את התהליך, עניין כמעט תמיד ידווח על שיפור. עליך לבנות על ההצלחה על-ידי חזרה על התהליך במהלך 12-18 החודשים. סוג זה של ניטור יבטיח המשך התקדמות המטרות הראשונית, לגלות את האזורים האחרים של שיפור. הצדדים הנוגעים בדבר יפקח את המעקב. אף אחד לא ירגיש מתוך להתמקד אם עניתם שאלונים של שתיים עד שש פעמים, גם אם תראה תוצאות חיוביות. האדם הוא להיות coacheada ייהנו בתהליך על-ידי אימוץ אמצעי מסוים כדי לשפר את הביצועים. בקרו אותנו ב-

שירותי שיווק

מחקר שיווק כולל מגוון של טכניקות ושיטות המוחלות בהתאם המטרות. כדי להבין טוב יותר את פעילותם של שירותי שיווק, אנו פונים אל הספציפי דוגמה. לדוגמה, חברה לתכנון ופיתוח של שוק באזור חדש. שירות שיווק היא לשקול את כל הפרספקטיבות, והאם הם עושים. ראשית, עליך לקבוע את היעדים והמטרות. דרך יעדים מוגדרים בבירור מתבררות "פיסות הפאזל" חסרים את האפשרות לבחור מקורם של קבלה. לדוגמה, כדי לקבל מידע להשתמש בשיטה של ​​קבוצות מיקוד. בדוגמה זו זהה, הבחירה עלול ליפול על השאלון.

הצעד הבא – בחר שממנו מקורות לשאוב מידע. במקביל, בדוק אם הכוח לעשות את זה טוב יותר מאשר החברה עצמה או להעסיק את שירותיו של צד שלישי אנשי מקצוע מיומנים, מה שכמובן יגרום את העלות הכספית המקביל. האמת היא, כמעט את כל המידע הדרוש ניתן לאסוף לתוך החברה או מחוצה לה באמצעות עובדיו. השלישי – הוקמה התקציב ציר מחקרים, קבלני המשנה שנבחר, ומתחיל את המחקר עצמו. השלב הרביעי הוא ביצוע בקרה נאותה.

וכמובן, זה יש לבחור אדם אחד מי ידווח ללקוח. חשוב שהוא ייצג וחינוך שיווק, שבו הוא ייתקל. בנוסף, יהיה קל יותר להבין עוד משווק, אלא לפנות – דרישות הראשון. המחקר של הדו"ח. זה כל הנתונים יש להגיש בדרך שנקבעה. עם זאת, זה אינו הצעד האחרון, ואילו האחרון – זהו מבחן הדו"ח עצמו. ייתכן שיהיה עליך לחדד למען שלמות השגת המטרות של המחקר. לכן, במצב כזה יכול לקבל תמונה אובייקטיבית של מה שאנו מעוניינים לראיין anketiruya או מספר גדול של אנשים. ומכיוון הנתונים לא מכיל מידע רגיש, כל כך סודיות אינו הכרחי, ואלה נחקרו, יכולים לראות ולשמוע זה את זה. עם זאת, לפעמים יש צורך להשתמש בשיטה אחרת – השיטה ראיון מעמיק. המוזרות שלהם היא שכל המשיב הוא ראיין בנפרד.

טיפול טבעי בדיכאון

אנשים רבים הסובלים מאקנה קל עד בינוני דיכאון, בוחר סמים להתפטר לגמרי או שמשלימה את המינון המינימלי הרופא שלהם יקבעו אותו, עם טיפול טבעי עבור דיכאון. זה עשוי לכלול סדרת שינויים באורח החיים, אפילו צמחים לטיפול בדיכאון. האפשרויות הן לחלוטין מן המטופל, כמו תמיד, כדאי להתייעץ עם הרופא שלהם לפני התחייבות כל משטר בכוחות עצמם. אחד הדברים הראשונים שייראו נטוריסטים עבור לקוח סובלת מדיכאון, הוא ליקויים תזונתיים. ייתכן שתתבקש לבצע בדיקות דם למדידת הרמות של דברים כגון ויטמינים B קומפלקס במערכת שלך. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את עו"ד אמסלם. אלה זיהו כמה ויטמינים הנכללים במידה רבה על טיפול טבעי עבור דיכאון. כמובן, דיאטה מאוזנת ובריאה היא בעלת חשיבות עליונה. ואז מגיע תוספי ויטמינים, תוך שימת דגש על הגוף כי העדר שלה.

להוסיף לדברים האלה, תוכנית טובה של תרגילים שמורכבת לפחות שלושה "אירובי", או הפעלות של מרוכז של פעילות גופנית בשבוע. זה יכול לא רק להפחית את הלחץ, אך לצרוב את האדרנלין שמגיע עם חרדה. תרגיל מייצרת אנדורפינים טבעי. באישור הרופא שלך, אתה יכול גם לנסות כמה טיפולים המבוססים על צמחי מרפא עבור דיכאון, אך רק אם הם מודעים מה אתה לוקח, כדי לאמת את התוויות נגד תרופות אחרות ייתכן ב. Wort סנט ג'ון הוא wort המצוטטים לעתים קרובות לטיפול בדיכאון, אך הסכום שבו ניתן לקחת יכול להשתנות במידה ניכרת בין המטופלים, קצת כמו 300 מ ג מדי יום במידה 2700mg. הנה בו התייעצות עם הרופא שלך, כירופרקט ומרפא יכול לסייע. מחקרים הראו גם כי גינקו Bilboa מועיל, כפי שהם ספציפיים צמחי מרפא לטיפול "הנשי"בעיות, כגון PMS, גיל המעבר, דיכאון לאחר הלידה.

אם טיפול טבעי עבור דיכאון, זהו הנתיב שברצונך לעקוב אחר ולקבל את העצה הטובה ביותר אשר יכול לחזור אל הכביש של בריאות נפשית טובה. לגלות מה גורם דיכאון איך להתמודד איתו. מנוי על הבלוג ולקבל מאמרים יומית וחדשות עודכן ב הטיפול בדיכאון. לחץ על

שלטי חוצות – לכל מטרה

לפני כמה שנים, אפילו במוסקווה, שלטי חוצות ניידים משמשים רק את החברות הגדולות או רוסית inostrannyi, ולא כי שלטי חוצות ניידים יקרים מדי, רק את הפרקטיקה של ציוד זה בתערוכה ברוסיה עדיין בשלב הפיתוח. עד עכשיו, רבים נקראים דגל שלטי חוצות לבעלי ניידים. דוכני נייד (או בעלי באנר) היו דווקא הומצא כדי לפתור את הבעיה החשובה של כל המפרסמים – כדי להקים במהירות תמונה בכל גודל. עומד כל הניידים נועדו להחזיק אין תמונה יפה יותר של עצמך, תופסים מקום מינימאלי. איכות זו של הניידים עומד להשתמש בפרסום, אך לא רק זה. דוכנים ניידים כמו כן נעשה שימוש פעיל בכל האירועים הציבוריים – כנסים, קונגרסים ועוד אנו מציעים ציוד התערוכה, לכל מטרה – החל עומד סלולרי קטן, עומד קידום מכירות מחזיק חוברת גדולים עיצובים "רציני" ו-POP UP לקפל.

דוכן נייד – הוא עומד צדדי על בסיס מתכת קלה מבנים ממוצא מקומי או זר. דגם פופולרי של "סטלה" בשנת 1550 בבית עמ 'מחיר ו רולר דוכני אוסף מנגנון נוח עם פאנלים גרפיים מתגלגל, אשר מאפשר בקלות לחלץ את הפוסטר ישירות מבסיס לעמוד ניידים, רולר עומד אוסף חדש משך את תשומת הלב של בסיס guttate מסוגנן. לעמוד ניידים נוח ומסוגנן Y-באנר מאפשרת לך להקצות כל רוחב כרזות או גובה 240 ס"מ (גובה) ו – 100 ס"מ (רוחב). נוח ואהוב על ידי רבים מודל L-הבאנר בשנה זו קנה עיצוב משופר חדש, יש לנו עכשיו להחליף את לוחות גרפיים על הבאנר-L ניתן במהירות, בקלות מבלי לפגוע לוחות גרפיים. עבור חברות פרסום גדולות, כאשר משתמש מספר רב של דוכני התערוכה ניידים, כדי למנף את דגל ניידים X-לעמוד, כמו זה עיצוב פרסום חזקים וקלים שונה את המחיר הטוב ביותר. מה הם היתרונות פרסום סלולרי עומד בהשוואה הבאנר מחזיקי קונבנציונאלי? ראשית ניידים שלט מותקן בקלות, אפילו עובד מנוסה ביותר של החברה שלך יהיה מסוגל להתמודד עם זה לאתגר את עצמך, ושנית, על דוכן נייד קל להובלה, ארוז בנוחות וקל לקפל – פיצולים, שלישית, זה מאפשר לך מקום "להראות" או מצגת הקטן החדר, ולבסוף, לוח מודעות מסוגנן מצויד פאנלים גרפיים תקיים מצגת עם אפקט המחשה. עומדת התערוכה נייד מתאים למצגת, חיוניים המציגים, הוכח גם בקניונים.