ניהול וניהול זמן

יש תירוצים רבים, תלונות לציין מנהיגים ניהולית, מנהלים, בכל פעם לא להגיע אותם שלהם בפונקציות לאפשר להם לבצע את התוכניות שלהם להשיג את המטרות שלהם, זה גורם להם מתח, מתח, פעמים רבות מוקרן ב- quea התנהגות ארגונית נתן דרך אקלים ארגוני שלילי. א. חוסה Vecino אומר לנו, צריך להציג, כדי באותה תקופה ככזה אין לניהול, היא קטגוריה של ידע כמו אומר א. קאנט, המבנה שלו הוא זהה עבור כל; שנים, חודשים, שבועות, ימים, שעות, וכו '. מזל כי לכולנו יש אותו משאב, בתנאים אותו, ההבדל הוא באיך אנו מארגנים את עצמנו כדי לנצל את הפוטנציאל, עם התוצאות הטובות ביותר, פעולות שאנו מבצעים בזמן הזה כדי לנתח את המציאות הזאת, קורה כי הרוב המכריע של מנהלים שלא יודעים לנהל, לנהל את הזמן שלך, הזנחת מה quea מזכיר לנו סרג'יו ואלדיביה כאשר באה לידי ביטוי לשכוח היבטים נחשב משמעותי, כגון לוח עד חמש, מביא לנו לדעת: 1.a כדי כדי כדי כדי להם הנחישות ברור לקראת המטרה: כדי להשיג יעילות גבוהה אנו זקוקים למטרה הגדולה. מטרה זו מקימה לתחייה כל התהליכים שאנו מבצעים.

אולי יש יומיים הגדול בחיי: את היום שבו נולדת, ביום שבו אנו מגלים למה נולד. לגלות את הייעוד שלנו בחיים, מגיע התשוקה ביצוע אותו, מאמצים ממוקדים על זה, התחייבויות מוגדרים. התוצאה היא יותר יעילות בניהול של הזמן. אנשים המשתמשים הזמן בחוכמה לבלות פעילויות בתוך המוביל לכיוון המטרה הכללית שלהם בחיים. הזמן עושה ביותר וזמן האנרגיה תקשור באופן עקבי כלפי תכלית או מטרה. כדי להשיג יעילות גבוהה אנו זקוקים למטרה הגדולה. מטרה זו מקימה לתחייה כל התהליכים שאנו מבצעים. 2.a עד כדי לפשרה עם הערכים: בארגון, ערכים השראה מטרה אחת נשגב ביצוע עבודה בעלי משמעות.

אם בחברה, החזון הוא הראש כוח המשימה הוא הלב, אז הערכים והעקרונות הם הנשמה. ערכים לתת משמעות משימות יומיומיות. אנשים המשתמשים בצורה נכונה את הזמן שיש להם להציג את הערכים שלהם ו עקרונות והפעולות שלהם נופל בתוכם. משחק תחת הצורך אמונות זמן ששווה להשקיע. אחרת, השעה עוסק באופן בטוח, ללא כיוון קבוע ולנקות. הבהירות של ערכים הוא כמו אלומת אור אשר מנחה פיתולים והפתעות החיים. 3.a כדי כדי כדי מנגינה עם עוצמות: אנשים באמצעות זמן מכוון כראוי עם העוצמות. גילה מה הם יעילים מאוד, מתמקדים המאמצים שלהם אותו. אנשים לא תחפש אם הוא בתוך הממוצע או בינוניות. אם במובנים מסוימים, רמת המומחיות שלו הוא 20%, אל תבזבזו זמן על מנסה לשפר אותו על-ידי כי כנראה לעולם לא יגדל מעבר 40%. עם זאת, אם יש לך רמה של 70% באזור יעילות והצלחה, להתרכז מיומנות זו, כי כאשר הוא מגיע 90%, זה השיגו מומחיות בתחום זה. לגלות את ייחודו ומשמעת לפתח אותו. יש כבר ברוכי ערכה ייחודית של מיומנויות וכישורים. למצוא אותם, למקד אותם, ולהוביל אותם להצלחה. כך תקבל גדול לחזור על ההשקעה שלך זמן. 4.a כדי כדי כדי כדי לבחור אושר: אנשים המשתמשים זמן נכון לבחור אושר יחסי prioritizing ונופש. לבחור אושר אולי נראה פשוט מדי, ברור, עם זאת, רוב המנהיגים עסוקים כל כך מנסה להוכיח שלהם יכולות לשכוח אותו. מנהיגים אלה להשיג כוח ויוקרה, אך על הכביש הם עוזבים את חברים, תוך התעלמות שהמשפחה שלך ואת חופשה תדלג. לבסוף, למרות שיש לו הישגים, נפשו נהיה ריק. בני משפחה וחברים הם שני המנחים הגדול של אושר. לבלות זמן לטפח יחסים הוא סימן ההיכר של מנהיג בריא. אותו דבר לצאת מ מרחב פנאי להילחם מתח ומאפשר לנו ליהנות תחביבים להביא לנו שמחה. עם זאת, חיוני נועד להבין כי האושר הוא בפנים. אנחנו יהיה חכם אנו מוקפים עם משפחה, חברים, כיף, אך בסופו של דבר אנו קובעים את התגובה הפנימית שלנו אנשים ואת נסיבות חיינו. הדרך הנכונה להגיב כאמור נובעים האושר הפנימי. א. קלארק מילטון מוסיף לנו את החיבור, אשר ישמור על דעתך quea האושר הוא מצב נפשי החליט עבורך, זוהי בחירה כי יש לעשות עם העולם הפנימי שלך, כלומר עם מה אתה יכול לשלוט כמו שלך אדם האינטליגנציה שלך, הכישורים שלך, התוצאות שלך, ההישגים שלך, חייך, לכן יש לנו לשים אושרנו בפונקציה את העולם הפנימי שלנוכי רק כך נוכל להשתלט על האושר, להיות מאושר. 5.a כדי כדי כדי כדי ליצור קבוצות: אנשים המשתמשים את הזמן כראוי הכנת צוותים כדי להיות יעיל יותר. הם כוללים המגבלות של צוותים בודדים של הישג וכך לבנות כדי להרחיב את ההשפעה שלהם על הסביבה. פיתוח של המעגל הפנימי של מנהיגים ולהשקיע בהם, מנהלים מומחים בזמן להכפיל את מסקנותיה היעילות וההשפעה השכן אומר לנו כי: הניהול מרמז את היכולת לתכנן פעילויות שונות שמבצעות אנו ולהגדיר כראוי את המשאבים, שאנשים נבלה כך שלך תוצאה חיובית וההשפעה. במובן זה, הזמן הוא אחד המשאבים ואת היכולת לנהל אותנו יקבע את היעילות נגד פעילויות שהוקצו סופית, קלארק מזכיר לנו לזכור זה הרלוונטיות של לדעת כיצד לנהל זמן, הצלחה, כלומר את המטרות כי אחד מצויר, שכן יש צורך להקדיש יותר זמן עבודה אסטרטגית שעבודה תפעולי. עבודה אסטרטגית עבודה אשר מתבצע כדי להחליט איזה מהם יהיה מה שהופך והוא אופרטיבית עושה מה היה החליט או לקחת את זה כדי התרגול, אם אחד להיות טעות בהחלטה אסטרטגית עבודה לעשות משהו כי לא תיצור ערך, אין תחושה, רק יגרום לך לאבד זמן, לכן חשוב להקדיש זמן כדי האסטרטגי עבודה מוסיף קלארק, ניהול זמן ממורכזת על כיצד להשתמש הזמן לתרום הארגון בו אנו עובדים. במובן זה אנו להתחיל מן המטרות כי הארגון שלנו יש לפתח תוכנית שלא יתרום יעדים אלה. מטרות בבירור הגדרה ומסודרים, מה אנחנו צריכים לעשות כדי להשיג מטרות אלה, עליך לנהל adecuadamentea השילוב של מה חשובים ולא דחופים. הבעיה בארגון הם הגנבים זמן, quea אלה יוסרו נועה כדי לאפשר dedicarnosa לקיים את התוכנית המוצעת וזמן. ואלדיביה סרג'יו נקודות קנה הנשימה של ארה ב צריך לשכוח באותו הזמן הוא זהב. הזמן עובר מעבר לשליטתנו. השעון ממשיך להתקדם מבלי לקחת בחשבון איך אנחנו חיינו. הימים שלנו הם כמו תיבה בעלת מימד מסוים, אין אפשרות לשנות. אף אחד לא יכול לעשות קסם כדי לשנות את משך היום. אבל חיינו יש כיוון מוגדר, אנו לעשות בזמנו הרבה יותר ולקבל הגדול מתוך כל יום. א. אין ספק כמו חואן קרלוס דיאס אומר מה מנהל טוב ומנהל טוב עליך לשקול ברצינות את הצורך לטפל בבעיה של ניהול זמן יעיל לא רק מבחינה normativo-reglamentario, עם בספקולציות כי כמעט לא ישרדו את שובו של כמה שבועות או חודש. אם אינכם מתכננים היטב מה צריך להיות תשובות האינטראקציה עם אנשים מחוץ שלנו בהירים מרהיב למטרות, באופן בלתי נמנע לחזור מאיים concluded כי זה כמעט בלתי אפשרי ליישב בין שימוש טוב של הזמן שלהם עם שלהם בקרבת מקום או ומעבר * מקורות: מגזין: להיות מאושר. Degerencia.coma נטו על הסביבה-empresarial.com א. מהנדס תעשייה, דין. אזכור החברה MBA לתארים מתקדמים של EGADE (ITESM) שוקי, משאבי אנוש; איכות ויעילות; בעל תואר PhD בחינוך החינוך הפרופסור UC פונה בוגרת באזור. יועץ – יועץ empresarialde Deproimca EXATEC