רק ששום דבר, אבל הם יותר מאשר אלו הטוענים לדעת את הדינמיקה של הנוכחי תרחיש כלכלי, המסחרי, ניתנה בדרך כדי לציין כי חדש פרדיגמות כי מעדיף את פעילותם של הניהול האדמיניסטרטיבי, על הופעתה של שחקנים חדשים, ידע, כי לא ניתן להתעלם. כזה הוא המקרה של העצמה, אקטואלי הנדונה נרחב בתוך הכיסא של נושאים ניהוליים של הנהלת תכנית איכות ויעילות של תארים מתקדמים של פרצופים, ביצוע פורומים וסדנאות בנושא. אתה יודע, בהעצמת פירושו העצמה או העצמה שבה היא העובדה של הקצאת כוח סמכות כפופים ולתת להם את התחושה שהם הבעלים של העבודה שלהם. העצמה באנגלית ונגזרות שלו משמשים משמעויות והקשרים שונים, אך בספרדית המילה מתחרה עם מספר ביטויים גישה זו ללא צורך להשיג ועליי העצם. Accredit העצמה עם העצמה, להעצים עם דחיפה, בעוד הם מתחלקים אי שימוש בביטויים הוותיק כפי להעצים ולאפשר. העצמה הוא כלי של איכות כולל מודלים של שיפור מתמיד ומפעלים reengineering, כמו גם המורחב מספק רכיבים כדי לחזק את תהליכי להוביל חברות הפיתוח שלה.
העצמה הופך כלי אסטרטגי אשר מחזקת את עושה, זה נותן משמעות לעבוד בצוות, מנהיגות אשר מאפשרת איכות כולל חדל להיות פילוסופיה מוטיבציה, מנקודת המבט האנושית ולהיות מערכת מתפקדת קיצוני. אבל לפי מה העצמה?. לעניות דעתי מיכאל גולן יכול לקבוע . מה מאחוריו? אשר הוריש לנו? זה עוזר את האיכות ואת הפרודוקטיביות?.העצמה היא מושג, פילוסופיה, דרך חדשה של ניהול החברה המשלב את כל משאבי הון, ייצור, ייצור, מכירות, שיווק, טכנולוגיה, ציוד, אנשים, וכו ', שימוש תקשורת אפקטיבית ויעילה להשגת המטרות של הארגון. עם זאת, עבור לקבל שהאמור לעיל יש צורך להתעמק יותר אודות מושג זה להבין מה זה, מה הטווח שלו. העצמה היא מערכת של ערכים, אמונות, לא תוכנית עם התחלה וסוף. בכל רמות החברה להבין איך העצמה זאת יכולים לספק את כל שלך צרכים משלו, אישי, והפעולות הדרושים להשיג אותם. פעולה זו דורשת נכונות ומחויבות של ההנהלה הבכירה לקראת תרבות זו של התפתחות אנושית. באותו אופן, אתה צריך: הראייה מציינת את הכיוון של החברה, כמו קבלת החלטות, מסייעת לנו להגיע אליו; ערכים, אשר לשמש מדריכים לבצע החלטות.
מערכות תקשורת גם תפקיד חשוב, הם חייבים להיות יעיל. אנשים צריכים ורוצים להיות מודע למה שקורה בחברה: תוכניות, כשלים, הצלחות; כאשר אנשים להבין את הכיוון של החברה, סביר להניח יותר לתמוך בפעולות של אותו. להיחשב, אנשים עם העצמה יש תחושה גאווה פנימית את ההישגים ואת תרומות לחברה. אתה חייב לתת דרך תוכניות לזיהוי, גם פסיכולוגית וגם בטון כדי לשפר את הרגשות האלה; בנוסף, פיצוי ומערכות תגמול אחרים להיות עקבי עם הערכים של העצמה של החברה. כדי לאתר אנשים עם מוטיבציה וכישורים המתאימים בסביבה לאיסטנבול, דינמי, מגבירה את הסבירות כי היתרונות של ממריצה באופן יעיל יותר כדי להגיע בזמן ובעלויות. אין לשכוח, כי העצמה יש שלושה טווחי בסיסיים שאליהם הבאות: קשרי גומלין: קשרי הגומלין ששמרת עם בני עמו יש שתי תכונות יסוד: חייב להיות יעיל, להשגת מטרות הצעת עבודה; מוצק, כלומר, כי הם נשארים זמן אינו תלוי נדיף במצב הרוח. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל רמי לוי. משמעת: העצמה לא אומר מרגיע משמעת ומאפשר בפטרוניות לפלוש החברה. במובן זה יש צורך לקדם: הסדר בו אנשים יכולים לעבוד במערכת מובנית ומאורגנת, אשר יאפשר לך לפתח את פעילותה כראוי. כוח אדם לדעת תמיד היכן זה הפסיק. מחויבות: מחויבות להיות עקבי ונחוש בכלל רמות, אך מאורגנת על-ידי מנהיגי וסוכני שינוי. זה כולל: נאמנות, להיות נאמן לאנשים שלנו, כך הם אתנו; דבקות במטרה, להתמיד במטרות, יחסים בעבודה, כי האנשים שלנו לחיות ולעשות זאת בדרך כי אנחנו עוברים; בסופו של דבר את האנרגיה של פעולה, אשר הוא הכוח אשר מעוררת מרגשים, אשר הופך אנשים מנהיגים חיוני. ביחס ההשלכות ניתן לציין: מספק הקשר לקבלת החלטות, נקודת התייחסות יציבה שממנה הוקמה, המתוכנן של המטרות. מד זה עושה את זה אפשר למדוד את ההתקדמות של הצוות נגד ספקי חוץ. הוא מספק מוקד עבור שיתוף פעולה ואחריות משותפת. לעומת זאת, כי"ל בהחלט מבין את הסיפור. זהו otivador m עבור יעילות גבוהה ומצוינות. צוות ההתקפי לא לאבד לא לנצח, לעתים קרובות מאבד הגירוי, היריב, התמקדו הפרסים, המשמש את האנרגיה החיובית שלו כדי להפוך את המשחק. תקשורת חיוני לביצועים, בתדירות גבוהה יותר התקשורת של העובדים, הם יותר כך הסיכויים יעיל, לכן בתנודות המנהל צריכה לעודד מעורבות ותקשורת שלה. בטחון זה מוקדם תקשורת טובה, הבעיה הגדולה ביותר של חוסר ביטחון הוא כי אנשים לקיים תקשורת; אם מהירות התקשורת יכולה להתרחש מספר השלכות שליליות כגון: בלבול, מתח, הפחתה של פרודוקטיביות, טינה, תסכול, חוסר היכולת של העובד לביצוע העבודה. כדי להתמודד עם מצב של השתהות, צורך להבין כיצד קבוצות לומדים להתנהג. חוויות העבר ואת האמונות נוכח עלולה להשפיע לרעה על נכונותו של חברי הקבוצה כדי לשנות, להאט את זרימת האנרגיה פרודוקטיבי ביחידת עבודה כדי לצאת הוא אמור לזהות אותו עבור תוכל לעצור את זה, לתאר את המצב הקבוצה וליצור אתגר. הערות דרך הפורום, כמו נורמות, הרגלים, יש מספר היבטים חיוביים: הם מאפשרים לאנשים לדעת מה צפוי, לעזור כדי לשמור על הסדר, מסלק את הצורך מחדש כל פעולה ולתת תחושת בטחון. מצד שני, לייצג גם חסרונות: הם עמידים לשינוי הם יכולים לעכב את הדרך יעילות מקסימלית, הם לא תתקבל בדרך ירעיש. היבט נוסף שיש לשקול הוא היצירתיות, הוא גורם חשוב מאוד בצוותים; פעמים רבות קורה לנו היינו ciclados עם רעיון זה נקרא קיבוע פונקציונלי, דרך טובה כדי לצאת ממנה היא לחשוב על מה שאתה לא יכול לעשות. הוא התהליך של שבירת קשרים ישנים ויצירתיות ליצור חיבורים חדשים שימושיות. נצל את היתרון של הזדמנויות בזמן חשוב מאוד להצליח, כלומר, הציוד יעילות גבוהה הם הזדמנותית. לסיכום לתפקיד של העצמה הוא הציע: שיתוף מנהיגות, ניהול משימות, לחסל את דפוסים ישנים של רשות פירמידה. בין כל קל יותר להעריך את הביצועים, את מהלך פעולות שבוצעו, בשלב זה, היא רלוונטית כי אנשים מרגישים כי זה נלקח בחשבון ומעבד אשר יכול reformulate אם הם לא מסכימים, זה עשוי להיות אפשרי באמצעות הקמת רציף פקדים בפיקוח של עבודת צוות. לחשוף את הבעיות ויהיה אנשים מאמינים סדרה של חלופות כיצד הטוב ביותר ליצירת פתרונות מעשית, בנוסף כדי לעודד יצירתיות ולקדם את הרגע של קבלת החלטות.